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Une équipe technique au service du réseau régional des missions locales et PAIO.
Chaque année, l’Etat, le Conseil Régional et l’association régionale des présidents des missions locales et PAIO définissent un programme d’animation régionale.
Sa mise en oeuvre est confiée au GIP ARIFOR.
Pierre Leplat
06 87 71 62 73 - 03 26 21 99 41
Daniel CHRISTOPHE et Willy LEPRÉVOST
06 70 40 89 55
d.christophe@wanadoo.fr
Dominique MOUY
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L’animation régionale a pour mission de permettre aux structures de rendre la même qualité de service à chaque jeune champardennais et de garantir ainsi une égalité de traitement. Pour cela elle favorise les échanges de pratiques et d’expérimentations, elle contribue à construire des supports de communication internes ou externes, elle apporte des appuis techniques et méthodologiques et construit le programme de professionnalisation des acteurs. L’assistance informatique assure la maintenance des parcs informatiques ainsi que le suivi et la gestion du système d’information PARCOURS 3.
Les axes de travail 2007
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 Mise en œuvre du programme de professionnalisation 2007
Construction du programme de professionnalisation 2008
Journée professionnelle 2007
Suivi du Diplôme Universitaire de Conseiller en Mission Locale (DUCML)
Communication et valorisation des activités du réseau
Assistance informatique
Accompagnement dossiers traverses (CIVIS, partenairiats, ....)
Assistance informatique
Accompagnement dossiers transverses (CIVIS, partenariats, & )
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Un réseau qui échange
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| Des groupes de travail et une vie de réseau
Composés de représentants des missions locales ou PAIO du réseau, les groupes d'échange peuvent fonctionner de façon permanente ou ponctuelleupes d’échange peuvent fonctionner de façon permanente ou ponctuelle selon les problématiques traitées au sein du réseau.
Un programme de travail annuel est organisé.
Ces groupes produisent, échangent, capitalisent, se forment, transmettent à l’ensemble du réseau. Ils peuvent donner lieu à des productions de documents, de journées régionales...
Illustrations de thèmes : , parrainage, communication, ressources humaines, parcours 3
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Une relation durable avec les employeurs
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En quoi les relations durables avec les entreprises heurtent-elles ou s’intègrent-elles dans le quotidien du conseiller ? Quelles sont les solutions ou amorces de solutions aux problèmes durables ? Qu’est-ce qui peut être mené en commun à l’échelon régional ?
Leur donner l'envie et les moyens d'aller vers les employeurs et d'en rapporter des solutions.
Les confronter à des chefs d'entreprises pour mieux parler d'emplois aux jeunes, tels sont les objectifs de cette formation action ménée depuis 3 ans dans 6 structures.
2004 devrait être l’année d’un déploiement régional de cette méthodologie. En parallèle à la formation, d’autres actions d’envergure régionale, sont mises en place (base de données entreprise, échange de pratiques, outils de communication…
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Parcours 3
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Le logiciel parcours, outil de gestion des parcours des jeunes, commun à toutes les missions locales et PAIO. Il permet de suivre l’ensemble des jeunes reçus à la mission locale et PAIO, tout au long de leur parcours d’insertion, dans une approche globale. De ce fait, il constitue un outil statistique précieux pour le réseau sur la typologie des jeunes accueillis et suivis.
La version 3 de parcours (déployée au premier trimestre 2004) améliore le système d’information, de pilotage et d’évaluation des missions locales et PAIO. La nouvelle ergonomie et la technologie Internet utilisée facilitent la lecture quotidienne des dossiers des jeunes. Des outils de requête vont permettre un pilotage de l’activité plus efficace. Enfin la constitution d’entrepôts de données (régionaux et national) vont montrer une lisibilité plus fine de l’activité du réseau.
Ce nouvel outil au service des jeunes et des structures a été développé par les services de l’Etat. Pour notre région, son fonctionnement sera le reflet d’un travail de concertation régionale entre l’Etat, le Conseil Régional et l’association régionale des présidents de missions locales et PAIO.
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Mise en place d’une démarche analytique dans les structures
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La nécessité d’un tel travail est née en 2001 lors de la réalisation du premier rapport d’activité régional : Comment rendre lisible pour tous l’activité du réseau, comparer ce qui est comparable en tout point du territoire.
Une première action de sensibilisation sur les fondamentaux d’une démarche de comptabilité analytique des structures, complétée par un travail affiné sur l’activité de réseau ont permis d’entamer cette démarche. 2004 sera consacré à la mise en place dans les structures d’une démarche analytique.
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Un réseau qui communique
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Je souhaiterais proposer au directeur de missions et PAIO de la région mon produit « agenda... ?
